Desjardins, partie prenante d’un développement durable des collectivités

Concrétiser la réalité de Desjardins en tant que groupe financier intégré de nature coopérative...
2005-04-02 16:40 - Communiqué de presse

MONTREAL, le 2 avril 2005 - / LBR.ca / - Concrétiser la réalité de Desjardins en tant que groupe financier intégré de nature coopérative, assurer son développement rentable au Québec ainsi qu’au Canada et augmenter son efficience opérationnelle, ce sont là quelques-uns des thèmes qui ont été abordés par le président et chef de la direction du Mouvement des caisses Desjardins, M. Alban D’Amours, dans son allocution lors des assises annuelles de l’institution financière.

S’adressant aux quelque 2 500 représentants des caisses de toutes les régions du Québec et de l’Ontario réunis au Palais des Congrès de Montréal, M. D’Amours a expliqué que la réalisation de ces ambitieux objectifs repose sur la capacité du Mouvement Desjardins de se projeter loin dans le temps. « Dès lors que l’on s’ouvre au développement, l’un des défis les plus importants consiste à se montrer capables de faire preuve d’une vision de long terme, en assumant les diverses obligations qui l’accompagnent », a-t-il précisé.

C’est ainsi qu’au Québec, Desjardins poursuivra ses efforts en vue d’assurer la croissance de ses activités au chapitre de la gestion des avoirs et des services aux entreprises, des marchés qui recèlent, selon le président de Desjardins, un vaste potentiel de croissance.

Quant à son développement à l’échelle du Canada, il est déjà bien amorcé grâce au partenariat avec la Fédération des caisses populaires de l’Ontario, la présence de Desjardins Credit Union dans plusieurs collectivités ontariennes, ainsi que le rôle actif des différentes filiales du Mouvement Desjardins. Des discussions sont également en cours pour le renouvellement des partenariats existants avec la Fédération des caisses populaires acadiennes et avec la Fédération des caisses populaires du Manitoba. Desjardins misera en outre sur sa force financière, son expertise technologique et sa capacité de développer des produits et services innovateurs pour se rapprocher davantage des institutions coopératives du Canada anglais et travailler avec elles au renforcement du mouvement coopératif financier du pays.

L’efficience opérationnelle du Mouvement Desjardins devra aussi demeurer une préoccupation constante, selon M. D’Amours, car l’évolution prévisible de l’environnement économique et financier forcera Desjardins à poursuivre sa recherche de nouvelles façons de faire lui permettant d’accroître l’efficacité de son réseau.
« La concurrence, cela ne fait pas de doute, va continuer à exercer une grande pression sur nos marchés et nos marges bénéficiaires. Nous devrons aussi poursuivre nos investissements dans la formation et le développement de nos ressources humaines, dans le développement de nouveaux marchés, ainsi que dans la technologie. L’implantation prochaine de la carte à puce en constitue un exemple. Notre investissement solutionnera une problématique coûteuse tout en affirmant, une fois de plus, le leadership technologique de Desjardins. Dans un tel contexte, l’accroissement de notre efficience opérationnelle sera une condition préalable à toute croissance rentable », a-t-il expliqué.

Développement durable

Si, par le passé, le Mouvement Desjardins a su répondre de diverses façons aux besoins des collectivités où il est présent, il a l’intention, dans le même esprit de solidarité, d’être partie prenante de la solution aux défis que doivent relever les collectivités que les caisses servent.

« Notre action à long terme, nous la déployons dans tous les milieux qui ont vu naître nos caisses. Il y a plus d’un siècle que nous sommes solidaires des collectivités dont nous partageons le destin, que nous nous engageons avec elles à susciter une dynamique de développement qui soit gage de vitalité et de pérennité », a déclaré M. D’Amours.

Ainsi, par sa nature coopérative, le Mouvement des caisses Desjardins incarne depuis toujours la recherche d’un développement à long terme sachant faire l’équilibre entre l’économique, le social et le respect de hauts standards éthiques. A ces notions devra s’ajouter celle du respect de l’environnement, a déclaré M. D’Amours, en annonçant l’intention de Desjardins d’actualiser son Option environnementale adoptée en 1988.

« A l’heure des grands défis aujourd’hui reliés à l’application du Protocole de Kyoto, à une gestion équilibrée de nos ressources naturelles ainsi qu’à une agriculture durable, le respect de l’environnement devra être considéré d’une façon plus systématique dans l’équilibre recherché par nos actions et nos interventions. Ces dernières s’inscriront ainsi de façon encore plus résolue dans la perspective d’un développement durable. »

C’est dans ce même esprit que le Mouvement Desjardins continuera d’accorder une attention particulière aux jeunes. De dire M. D’Amours : « C’est à ces futurs leaders, ces futurs citoyens, ces futurs entrepreneurs et ces futurs travailleurs que nous avons décidé d’apporter une attention et une aide particulières. Car ce que nous souhaitons pour demain, c’est qu’ils soient actifs et créatifs dans nos régions, nos institutions, nos caisses et notre Mouvement. »
S’inquiétant de l’ampleur de la dette publique québécoise qui, non maîtrisée, pourrait devenir une véritable bombe sociale à retardement, M. D’Amours a plaidé en faveur de mesures concrètes visant une diminution significative de cette dernière. « Prendre fait et cause pour les jeunes, c’est refuser de leur transmettre un tel héritage empoisonné. Même si ce n’est qu’à long terme que cet enjeu prendra toute son acuité, il est de notre devoir, dès aujourd’hui, d’exercer notre capacité de leadership et d’influence pour alerter nos partenaires, gouvernementaux et autres, dans le but de passer rapidement aux mesures concrètes. »

M. D’Amours en a d’ailleurs profité pour rappeler l’important engagement en faveur des jeunes—le programme Actions jeunesse Desjardins—pris par les délégués des caisses lors de leur congrès de 2003. Il a rappelé aux dirigeants élus et gestionnaires des caisses l’importance que Desjardins accorde à ce programme et les a invités à poursuivre leurs efforts et à se mobiliser pour sa réussite.

« La volonté de bâtir avec les jeunes une culture basée sur l’ouverture, la confiance et la responsabilité doit sous-tendre nos efforts. Bien que des étapes importantes aient été franchies en ce qui concerne la révision de nos pratiques commerciales, le travail n’est certes pas terminé à ce chapitre. Bien servir les jeunes au quotidien, à la grandeur du réseau, faire preuve à leur endroit de toute la considération à laquelle ils sont en droit de s’attendre de notre part, nous demandera encore des efforts », a-t-il déclaré.

A propos de Desjardins

Plus important groupe financier intégré de nature coopérative au Canada, avec un actif de plus de 106 milliards de dollars, le Mouvement des caisses Desjardins regroupe un réseau de caisses, credit unions et centres financiers aux entreprises au Québec et en Ontario, de même qu’une vingtaine de sociétés filiales en assurances de personnes, de dommages, en valeurs mobilières, en capital de risque et en gestion d’actifs, dont plusieurs sont actives à l’échelle du pays. S’appuyant sur la compétence de ses 39 000 employés et l’engagement de 7 660 dirigeants élus, Desjardins met à la disposition de ses 5,5 millions de membres et clients, particuliers et entreprises, une gamme complète de produits et services financiers. Son réseau de distribution physique est complété par des modes d’accès virtuel à la fine pointe de la technologie. Pour en savoir plus, consultez le site www.desjardins.com .

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/Renseignements: André Chapleau, Directeur Information et Relations de
presse, (514) 281-7229; 1er, 2 et 3 avril 2005, Salle de presse du Palais des
Congrès de Montréal, (514) 871-5846/